Uczestnicy zdobędą zasób wiedzy w zakresie struktury problemowej zarządzania projektami, a także umiejętności dokonywania podziału zadań w ramach projektu, dostosowywania do nich struktury organizacyjnej, budowania harmonogramów z uwzględnieniem metody ścieżki krytycznej i alokacji zasobów finansowych, materiałowych i personalnych do zadań projektu. Szkolenie jest skierowane przede wszystkim do managementu średniego i wysokiego szczebla.
Program szkolenia:
1. Zapoznanie z ewolucją dziedziny.
2. Zapoznanie ze strukturą problemową każdego projektu.
3. Ocena ryzyka projektu.
4. Zasada ”żelaznego trójkąta” w zarządzaniu projektami.
5. Zasada uniwersalności w zarządzaniu projektami.
6. Case studies.
7. Omówienie użytecznych narzędzi elektronicznych ułatwiających zarządzanie projektami (m.in. MS Project).
8. Omówienie adaptacyjnego modelu zarządzania projektami jako alternatywy lub uzupełnienia modelu tradycyjnego.
Informacja o prelegencie.
Szkolenie poprowadzi ekspert firmy Adept z wieloletnim doświadczeniem z zakresu zarządzania projektami.
Czas trwania: Szkolenie jednodniowe - 8 godzin dydaktycznych.
Forma szkolenia: Wykład, konsultacje, warsztaty, case studies.
Kwalifikacje po ukończeniu szkolenia: Certyfikat ukończenia szkolenia.
